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Sauve ta marque : Arizona
BUT 2 Web
What / Quoi
Dans le cadre de mon BUT 2 MMI, j'ai participé à un projet d'analyse de marque et de recommandation stratégique sur la marque Arizona. À partir d'un audit de marque (prisme de Kapferer), nous avons diagnostiqué ses forces et ses faiblesses, identifié son décalage avec les attentes actuelles (santé, naturel, sobriété visuelle), puis construit une stratégie de repositionnement complète : nouvelle gamme « Arizona Purytea », refonte visuelle et plan de communication.
Why / Pourquoi
Ce projet m'a permis de démontrer ma capacité à comprendre une marque et son écosystème : analyser sa stratégie de communication et de marketing, son positionnement, son marché et ses cibles, puis en tirer un diagnostic argumenté. C'était l'occasion de relier l'analyse stratégique (prisme de Kapferer, problèmes identifiés, attentes des consommateurs) à des recommandations concrètes et cohérentes.
Where / Où
J'ai travaillé sur ce projet à travers un dossier d'analyse stratégique, en m'appuyant sur le prisme de Kapferer, une étude des cibles et de la concurrence, et la définition d'axes de communication et de supports.
When / Quand
J'ai travaillé sur ce projet pendant le S4 de mon BUT MMI.
Who / Qui
Ce projet a été mené en groupe (Derache, Huguet, Pireyre, Turbatte).
Lien avec les apprentissages critiques
AC21.01 – Analyser la stratégie de communication ou marketing d'un acteur, d'une organisation au regard d'un secteur ou d'un marché (stratégie, mission, valeurs...)
AC21.02 – Auditer un site web, une marque ou un service, en termes de trafic et de référencement
Ce que j'ai appris
En analyse stratégique : j'ai appris à analyser la stratégie de communication et de marketing d'une marque au regard de son marché, et à structurer un diagnostic (forces, faiblesses, décalages).
En audit de marque : j'ai appris à auditer une identité de marque avec le prisme de Kapferer et à la situer face à son secteur et à ses concurrents.
En recommandation stratégique : j'ai compris comment passer d'un diagnostic à des recommandations cohérentes (repositionnement, gamme produit, supports, storytelling).
Compétences développées
Analyse de la stratégie de communication et marketing d'une marque
Audit d'une marque au regard de son marché et de ses concurrents
Construction d'un diagnostic et d'une recommandation stratégique
Dans le cadre de mon BUT 2 MMI, j'ai participé à un projet d'analyse de marque et de recommandation stratégique sur la marque Arizona. À partir d'un audit de marque (prisme de Kapferer), nous avons diagnostiqué ses forces et ses faiblesses, identifié son décalage avec les attentes actuelles (santé, naturel, sobriété visuelle), puis construit une stratégie de repositionnement complète : nouvelle gamme « Arizona Purytea », refonte visuelle et plan de communication.
Why / Pourquoi
Ce projet m'a permis de démontrer ma capacité à comprendre une marque et son écosystème : analyser sa stratégie de communication et de marketing, son positionnement, son marché et ses cibles, puis en tirer un diagnostic argumenté. C'était l'occasion de relier l'analyse stratégique (prisme de Kapferer, problèmes identifiés, attentes des consommateurs) à des recommandations concrètes et cohérentes.
Where / Où
J'ai travaillé sur ce projet à travers un dossier d'analyse stratégique, en m'appuyant sur le prisme de Kapferer, une étude des cibles et de la concurrence, et la définition d'axes de communication et de supports.
When / Quand
J'ai travaillé sur ce projet pendant le S4 de mon BUT MMI.
Who / Qui
Ce projet a été mené en groupe (Derache, Huguet, Pireyre, Turbatte).
Lien avec les apprentissages critiques
AC21.01 – Analyser la stratégie de communication ou marketing d'un acteur, d'une organisation au regard d'un secteur ou d'un marché (stratégie, mission, valeurs...)
AC21.02 – Auditer un site web, une marque ou un service, en termes de trafic et de référencement
Ce que j'ai appris
En analyse stratégique : j'ai appris à analyser la stratégie de communication et de marketing d'une marque au regard de son marché, et à structurer un diagnostic (forces, faiblesses, décalages).
En audit de marque : j'ai appris à auditer une identité de marque avec le prisme de Kapferer et à la situer face à son secteur et à ses concurrents.
En recommandation stratégique : j'ai compris comment passer d'un diagnostic à des recommandations cohérentes (repositionnement, gamme produit, supports, storytelling).
Compétences développées
Analyse de la stratégie de communication et marketing d'une marque
Audit d'une marque au regard de son marché et de ses concurrents
Construction d'un diagnostic et d'une recommandation stratégique